Entwicklung Lindweiler - 4 Handlungsfelder

Neugestaltung des Kinderspielplatzes Pingenweg

Die Arbeiten zur Erneuerung des Marienberger Hofs haben am 5. Juni 2019 begonnen und wurden im Herbst 2020 abgeschlossen. Ziel ist, durch die Aufwertung der Ortsmitte einen Begegnungsraum zu schaffen und das einzige noch bestehende Ladengeschäft mit Artikeln des täglichen Bedarfs zu erhalten.

Die Platzfläche wurde im Rahmen der Sanierung in einem einheitlichen, ruhigen Reihenverband gepflastert, um so ein harmonisches Gesamtbild zu erzielen. Das Beleuchtungskonzept des Platzes wurde überarbeitet, zudem erhält die Beleuchtung durch Ganzglasleuchten eine neue Leichtigkeit. Durch zwei Spielgeräte, Sitzbänke sowie eine Picknickgruppe in den Farben blau, rot und gelb erhält der Platz eine neue Aufenthaltsqualität und lädt zum Verweilen ein.

Die Pflege der gemeinschaftlich bepflanzten Baumbeete und der Pflanzgefäße durch die ehrenamtlichen Pat*innen belebt den Platz zusätzlich.

Der Lino-Club e. V. ist eine Jugendeinrichtung, die vor über 50 Jahren in Lindweiler gegründet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet in der Kinder- und Jugendarbeit tätig ist. Ziel ist es, eine breitere Nutzung als bürgerschaftliches "Mehrgenerationenhaus" zu ermöglichen. Um eine generationenübergreifende Angebotspalette anbieten zu können, ist ein barrierefreier Neubau ebenso erforderlich wie eine  Neugestaltung der Außenanlagen.

Nach Durchführung einer europaweiten Ausschreibung wurde der Auftrag zur Planung Mitte August 2018 an ein Planungsbüro erteilt. Der Förderantrag wurde mit der Entwurfsplanung im September 2019 zum Jahresprogramm 2020 beim Fördermittelgeber gestellt. Der Zuwendungsbescheid mit anerkannten Kosten in Höhe von rund 8,2 Millionen Euro wurde am 29. Juni 2020 erteilt. Die weitere Genehmigungs- und Ausführungsplanung wurde beauftragt.

Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit

Das Quartiersmanagement soll die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation, Mediation, Koordination und Organisation der Prozesse unterstützen. Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevölkerung und Institutionen und fördert den Dialog zwischen Bürger*innen, Verwaltung, Bürgerdiensten, Hauseigentümer*innen und Quartiersvertretungen. Auf den bereits vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und trägt zur Schaffung stabiler, nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei.

Nach europaweiter Ausschreibung wurde der Auftrag zur Projektumsetzung am 7. März 2016 an das Diakonische Werk des Evangelischen Kirchenverbandes Köln und Region für die Dauer von fünf Jahren erteilt. Die Diakonie setzte das Projekt in Kooperation mit dem Lino-Club e. V. um. Das Projekt wurde bis zum 30. April 2022 durchgeführt.

Schwerpunktthemen waren:

• Vernetzung von Bürger*innen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltung und Politik
• Beratung und Begleitung bei der Entwicklung von Projekten zum Verfügungsfonds
• Themen rund um den Marienberger Hof (Runder Tisch, Geschäfte, Platzgestaltung)
• Mitorganisation von Festen und Aktionen im Stadtteil

Anschlussveranstaltung

Wir haben die Verbesserungsvorschläge auf eine mögliche Umsetzung hin geprüft. Aufgrund der Corona-Pandemie konnten die Ergebnisse nicht in einer weiteren Veranstaltung präsentiert und mit den Bürger*innen vor Ort weiter konkretisiert werden. Stattdessen wurden die Ergebnisse in der 4. Ausgabe der Stadtteilzeitung "Unser Veedel Lindweiler" vorgestellt.

Informationsnachmittag

Am 15. September 2022 fand auf dem Marienberger Hof ein Infonachmittag zu verschiedenen Themen des Älterwerdens in Lindweiler statt. 

Die Generalsanierung des Pingenweges hat am 4. Juni 2019 begonnen und wurde am 23. Juni 2021 beendet. Ziel war, den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg besonders für den Fuß- und Radverkehr so umzugestalten, dass die Verkehrssicherheit erhöht und die Wegeverbindung deutlich attraktiver wird. Der Umbau bestand aus vier Teilprojekten:

Im ersten Teilprojekt haben die Stadtentwässerungsbetriebe (StEB) Köln zunächst die veraltete und verschlammte Entwässerungseinrichtung entfernt und einen neuen Kanal sowie ein Pumpwerk eingebaut. Insbesondere im Bereich der Bahnunterführung kam es bei Starkregen immer wieder zu Überschwemmungen.  

Anschließend nahm das Amt für Straßen und Verkehrsentwicklung eine Generalsanierung der Fahrbahn und der Gehwege in Angriff. Um die Situation für Fußgänger*innen zu verbessern, wurde der südliche Gehweg auf 1,75 Meter verbreitert. Durch das Amt für Brücken, Tunnel und Stadtbahnbau wurden die Brückenwände in der Unterführung saniert, hell grundiert und somit für das abschließende Kunstprojekt vorbereitet. Die Unterführung steht im Eigentum der Deutschen Bahn AG.  

Die GAG Immobilien AG hat die Durchführung des vierten Teilprojektes in Kooperation mit dem Lino-Club e. V. übernommen und hierfür das "Künstlerteam Goodlack" ausgewählt. Das Ergebnis ist eine Illusionsmalerei des "Bahnhofes Lindweiler". 

Die Evaluation hat in einer Gesamtbetrachtung die Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes (IHK) Lindweiler und dessen Auswirkungen untersucht. Die enthaltenen Maßnahmen haben wir im Verlauf der Umsetzung anhand von Zielindikatoren auf ihre Wirkung geprüft.

Stand und Entwicklung sogenannter "weicher" Faktoren und Qualitäten des Stadtteils, wie zum Beispiel eine gesteigerte Zufriedenheit der Bewohnenden oder ein verbessertes Quartiersimage, wurden im Rahmen von Befragungen, Interviews oder Gesprächen ermittelt. Hierdurch konnte bereits während der Projektlaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und/oder Maßnahmen vorgenommen werden.

Nach öffentlicher Ausschreibung wurde der Auftrag im Januar 2017 an die empirica ag für die Dauer von fünf Jahren erteilt. Die Evaluation wurde im Frühjahr 2022 abgeschlossen.

Die erste schriftliche Befragung der Bewohner*innen von Lindweiler erfolgte im September 2017, die zweite Befragung im September 2019. Die dritte und letzte Befragung wurde in der Zeit vom 31. August bis 17. September 2021 durchgeführt. Alle rund 1.570 Haushalte in Lindweiler haben einen Fragebogen erhalten. Insgesamt haben sich 204 Haushalte an der Befragung 2021 beteiligt. Die Befragung untersuchte, wie die Projekte im Rahmen des Integrierten Handlungskonzeptes in der Bevölkerung aufgenommen werden, und ob sie eine positive Entwicklung nach sich ziehen. Das mit der Befragung beauftragte Institut empirica ag hat die Fragebögen ausgewertet.  

Ziel des Integrierten Handlungskonzeptes war es, die soziale und städtebauliche Situation für die in Lindweiler lebenden Menschen zu verbessern. Die Evaluation zeigt:

• Der Generationswechsel in Lindweiler schreitet voran und die Bevölkerungszahl stabilisiert sich.
• Für über die Hälfte der Befragten hat sich die Lebenssituation in Lindweiler durch die Projekte und Aktionen des IHK verbessert. Die Zufriedenheit der Bewohnenden mit dem Stadtteil Lindweiler im Allgemeinen ist seit 2017 kontinuierlich gestiegen.
• Die baulichen Projekte, wie insbesondere die beiden neugestalteten Spielplätze, der Marienberger Hof und die Unterführung am Pingenweg, führen zu sichtbaren Aufwertungen im Stadtteil.
• Das Quartiersmanagement und der Verfügungsfonds fördern das Miteinander und aktivieren bürgerschaftliches Engagement. Ein neu gegründeter Bürgerverein setzt sich aktiv für Lindweiler ein.
• Das Quartiersmanagement stärkt die wichtige Vernetzungsarbeit in Lindweiler, der Veedelsbeirat hat sich als zentrale Schnittstelle zur Politik etabliert.
• Das Image von Lindweiler hat sich verbessert, Lindweiler ist sichtbarer geworden. 

Der Ausbau des Lino-Clubs hat sich verzögert und konnte im Projektzeitraum noch nicht umgesetzt werden. Das Leuchtturmprojekt bietet für die weitere Entwicklung große Chancen, insbesondere zur Förderung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen. 

Zufriedenheit mit Lindweiler im Allgemeinen

• Zufriedenheit der Bewohner*innen mit Lindweiler im Allgemeinen ist seit 2017 kontinuierlich gestiegen
• Hohe Zufriedenheit mit neuen Angeboten und Aktionen in Lindweiler
• Aufbruchsstimmung ist weiterhin spürbar

Höchste Zufriedenheit

• Spielplätze
• Kinderbetreuungsangebote
• Nachbarschaftskontakt 

Höchste Unzufriedenheit

• Einkaufsmöglichkeiten
• Gastronomische Angebote
• Freizeit- und Sportangebote 

Die Wohnzufriedenheit wird weiterhin beeinträchtigt durch die Verschmutzung des Wohnumfeldes, die schlechte ÖPNV-Anbindung, Lärmbelastungen durch die angrenzende Autobahn und die fehlende Einhaltung von Geschwindigkeitsbegrenzungen.

Viele Angebote und Aktionen werden weitergeführt, unter anderem:

• Veedelsbeirat bis 2024
• Verfügungsfonds bis 2024
• Runder Tisch Marienberger Hof
• Aktion "Fahrradbücherei Lieselotte"
• Stadtteilzeitung

Der Bürgerverein hat sich als Akteur etabliert und am Marienberger Hof die Räumlichkeiten des LiBütZje angemietet, um dort auch zukünftig Angebote umzusetzen und sich aktiv in Lindweiler einzubringen.  

Einige Ergebnisse der Evaluation im Überblick:

• Bürgerschaftliches Engagement: Mit dem Bürgerverein wurden neue Beteiligungsformate in Lindweiler aufgebaut. Dieses bürgerschaftliche Engagement gilt es zu stärken und Ansätze zur Verstetigung von Aktivitäten zu finden.
• Chance durch Neugestaltung des Marienberger Hofes nutzen: Die Bauarbeiten sind abgeschlossen und nun geht es darum, ein angst- und konfliktfreieres Nebeneinander der Personengruppen zu erreichen und die Bespielung des Platzes in den Fokus zu stellen.
• Teilhabe fördern, insbesondere von Familien im Leistungsbezug: In Lindweiler leben weiterhin viele Haushalte, insbesondere auch Familien, im Leistungsbezug. Die sozialen Einrichtungen sollten Anlässe schaffen, damit diese Zielgruppe stärker an Angeboten in Lindweiler teilhaben kann.
• Sicherung der bestehenden Infrastruktur für den täglichen Bedarf im Stadtteil:   Eine positive Entwicklung ist die erfolgreiche Nachfolgesicherung des Frischemarktes. Der vom Sozialen Quartiersmanagement gegründete "Runde Tisch Marienberger Hof" tagt regelmäßig und entwickelt Ideen zur Verbesserung der Ortsmitte.
• Aufgebaute Netzwerkstrukturen: Ein Zusammenwirken der Akteur*innen vor Ort kann über etablierte Gremien, zum Beispiel den Veedelsbeirat, und fest in Lindweiler verankerte Gemeinwesenarbeit weitergeführt werden.
• Offene Handlungsbedarfe im Blick behalten: Die Akteur*innen in Lindweiler sollten offene Bedarfe weiter im Blick behalten. Dazu zählen insbesondere die ÖPNV-Anbindung, Einkaufen/Gastronomie und Sauberkeit im Wohnumfeld.