Digitalstrategie

Die kontinuierliche Spitzenplatzierung Kölns ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer langfristig angelegten Strategie, einer frühzeitigen gesamtstädtischen Koordinierung und der Übereinkunft zur engen Zusammenarbeit von Informationstechnik, Verwaltung, kommunalen Unternehmen, zum Beispiel den Kölner Verkehrsbetrieben, aber auch Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft.

Digitalisierung und die Nutzung neuer innovativer Technologien werden in Köln nicht als Selbstzweck verstanden. Tatsächlich sind sie der Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit von Verwaltung und Stadtentwicklung, zur Entwicklung einer effizienten und bürgerfreundlichen Verwaltung, zur Steigerung von Lebensqualität, Nachhaltigkeit, Effizienz und Teilhabe in Köln.

Data Driven Smart Cities 

Künstliche Intelligenz und Dateninfrastruktur eröffnen die Möglichkeit, hochkomplexe Szenarien zunächst zu simulieren und dann gute Entscheidungen zu treffen.

Wir arbeiten daran, Digitalisierung gezielt als Instrument für bessere Entscheidungen zu nutzen – gerade auch in Zeiten knapper Haushaltsressourcen. Mit dem Masterplan Digitalisierung bauen wir eine leistungsfähige Dateninfrastruktur auf, um unsere Stadt präziser und vorausschauender zu entwickeln.  

Unsere Stadt steht vor großen komplexen Zukunftsaufgaben. Viele Themen hängen eng miteinander zusammen – etwa Wohnen, Verkehr, Umwelt, Klima oder Sicherheit. Gute Entscheidungen können wir deshalb nur treffen, wenn wir über alle Bereiche hinweg zusammenarbeiten. Wohnraum bedeutet mehr als Bauen: Es geht darum, wie wir gemeinsam leben, uns bewegen, arbeiten, unsere Umwelt gestalten, und unsere Sicherheit. Nur wenn wir diese Themen ganzheitlich betrachten, können wir unsere Stadt nachhaltig entwickeln.

Wir arbeiten daran, durch den Einsatz innovativer Technologien solche hochkomplexen Fragestellungen zukunftsorientiert zu lösen, Entwicklungen besser zu erkennen, besser zu analysieren und künftig auch zu simulieren. Nur dann werden Entscheidungen für eine wachsende Metropole wie Köln gut sein.

Dafür braucht es verlässliche Daten, moderne Künstliche Intelligenz und klare Prozesse, die zeigen, welche Projekte den größten Nutzen für die Stadtgesellschaft bringen. So wollen wir nicht nur smarter, sondern auch effizienter werden, Entscheidungen fundierter treffen und gleichzeitig einen noch effizienteren Einsatz der kommunalen Ressourcen ermöglichen.  

Gute Digitalisierung muss sowohl messbar als auch wirtschaftlich sein 

Köln erprobt einen IT-Planungsprozess, der die digital Rendite auch wirklich misst. Die derzeitigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordern mehr als jemals zuvor Disziplin und kluges Entscheiden beim Voranschreiten in der Digitalisierung.

Eine nachhaltige Lösung der schwierigen Ressourcenlage der Kommunen braucht die Unterstützung der Digitalisierung. Wir setzen unsere technischen Möglichkeiten dazu ein, die Verwaltung bei wesentlich weniger Ressourceneinsatz leistungsstärker, resilienter und gleichzeitig agiler werden zu lassen. Hierfür erfordert es einen umfassenden Überblick über digitale Vorhaben und eine valide Einschätzung deren Potenzial. 

Das haben wir mit dem IT-Planungsprozess unter Betrachtung von vielen hunderten städtischen Projekten und Maßnahmen erstmals getan. Kriterien in diesem Prozess sind beispielsweise Zielorientierung und Nutzen der einzelnen Vorhaben, Ressourcenbedarf, Automatisierungsgrad, Wirtschaftlichkeit, Innovationspotential, Skalierbarkeit und digitale Effizienz. Auf dieser Basis erfolgt eine klare Entscheidung, welche Schritte wir leisten können und müssen. Nicht alles, was wünschenswert ist, ist im derzeitigen Umfeld auch nachhaltig sinnvoll.

All dies gilt als Voraussetzung für eine zukunftsorientierte, wettbewerbsfähige Stadtentwicklung: Wir erkennen frühzeitig, welche internen und externen Maßnahmen den größten Effekt haben, setzen Ressourcen gezielt ein und treffen Entscheidungen, die Köln nachhaltig, effizient und zukunftsfähig voranbringen.