Sie erhalten einen Gesamtüberblick über alle wichtigen Aspekte des Projektmanagements und bekommen einen praktischen Leitfaden zur zielgerichteten und erfolgreichen Leitung und Steuerung eines Projekts beliebiger Art und Größe an die Hand.

Nach einer ganzheitlichen Einführung in das aktive Projektmanagement, lernen Sie eine Vielzahl anerkannter, erprobter, standardisierter Methoden und Werkzeuge kennen zur praktischen Anwendung in den jeweiligen Wissensgebieten von Projektleitenden:

• Allgemeines zum Projektmanagement
• Methoden und Werkzeuge
• Gängige Tools und Methoden bei der Projektabwicklung und -steuerung
• Erfolgreiches Projektmanagement in der Praxis
• Lösungsansätze für die typischen Situationen und Probleme in Projekten, auch anhand von Projektsimulationen, Rollenspielen und realen Beispielen

• Angehende Projektleitende
• Leitungs- und Führungskräfte, die mit Projektarbeit in Berührung kommen
• Bereits agierende Projektmitarbeitende und Projektleitende, die sich in ihrer Arbeit eine strukturiertere und damit erfolgreichere Arbeitsweise wünschen
• Alle, die sich erstmalig für das spannende Thema Projektmanagement interessieren

Präsenzphase
Im Präsenzteil werden mithilfe medialer Präsentationen theoretische Grundlagen des Projektmanagements, wie sie bereits standardisiert von verschiedenen Instituten gelehrt werden, vorgestellt. Es wird der komplette Projekt-Lebenszyklus, von der Projektidee bis zum formellen Projektabschluss, mit allen dazugehörigen Prozessen und Teilprozessen im Detail besprochen:

• Zeit-, Inhalts- und Budgetplanung,
• Risikomanagement,
• Qualitätsmanagement,
• Kommunikations- und Berichtswesen im Projekt,
• Stakeholdermanagement,
• Projektabschluss und
• Verifikation der Projektinhalte,
• sowie alle weiteren Wissensgebiete des Projektmanagements, die zu einem erfolgreichen Projektabschluss führen.

Reale oder simulierte Projektsituationen konkretisieren die einzelnen Theorien und Modelle.

Einen wesentlichen Anteil des Seminars nehmen eher "menschliche" Schwerpunkte des Projektmanagements ein,

• wie Teamführung,
• Konfliktmanagement und Motivationstechniken,
• bis hin zu Körpersprache und Rhetorik-Grundlagen.

Diese Aspekte des Projektmanagements tragen zum Erfolg eines Projekts mindestens so stark bei, wie die "technischen" Fertigkeiten eines Projektleiters. Manche Studie belegt sogar, dass diese Faktoren ungleich stärker den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts bestimmen.

Ein Rollenspiel am Ende der Präsenzphase rundet das Erlernte ab. Sie stellen eine schwierige Projektsituation mit vordefinierten Rollen nach - so wie sie in der Praxis oft vorkommt. Hierbei hat, wie so oft im realen Leben, nicht jede Teilnehmerin oder jeder Teilnehmer das gleiche Wissen. Konkurrierende Interessen sind im Spiel und erschweren die Situation.

Der Verlauf des Rollenspiels wird hinterher von den Teilnehmern analysiert und gewinnbringende Lehren daraus festgehalten: Versäumnisse des Projektmanagements sollen von den Teilnehmenden erkannt und bearbeitet werden.

Online Phase
In der Online Phase planen und strukturieren Sie in Einzelarbeit und durch Unterstützung des Dozenten ein eigenes Projekt, real oder simuliert. Sie wenden die Inhalte des ersten Präsenzseminars an. Bei Interesse kann auch mit Unterstützung des Dozenten eine frei verfügbare und kostenlose Software zum Projektmanagement (Open Source) ausprobiert werden.

In einem onlinebasierten Wissensquiz, überprüfen Sie das erlernte Wissen. Das Einzelfeedback des Dozenten zu den Quiz-Ergebnissen hilft Ihnen, die noch ausbaufähigen Wissensgebiete zu identifizieren.

Außerdem stehen in der E-Learning Plattform online weitere Übungen zum Abruf bereit, bei denen Sie nachgestellte Videos-Situationsanalysen und eigene Beobachtungen oder Verbesserungsvorschläge mit dem Dozenten besprechen. Weiterführende Literatur und konkrete Vorlagen zu einzelnen Aspekten des Projektmanagements erhalten Sie online und können - je nach Interesse - mit dem Dozenten weiterführend besprochen werden.

Manfred Husz (PMP), Diplom-Ingenieur/TH der Elektrotechnik, ist seit mehr als 12 Jahren in leitenden Positionen tätig im Bereich IT, Telekommunikation und Software-Entwicklung in großen, international aufgestellten Unternehmen.

Hier hat er bereits mehrere große Projekte in komplexen und teilweise internationalen Strukturen erfolgreich geleitet. In seiner derzeitigen Beschäftigung bei einem Tochterunternehmen der Schaeffler-Gruppe hat er in den letzten 2 Jahren als firmenweiter Projektkoordinator die Projektabwicklungsprozesse im Unternehmen definiert und eine bereits mehrfach erfolgreich angewendete Projektmanagement-Kultur etabliert.

Im Februar 2009 erhielt Manfred Husz durch das PMI (Project Management Institute, USA) das Zertifikat zum PMP (Project Management Professional).

Volkshochschule im KOMED, Im Mediapark 7, 50670 Köln
Veranstaltungsnummer: A-500301

Präsenzseminar:
7. bis 8. Mai 2010, freitags, 18 bis 21 Uhr, samstags 10 bis 17 Uhr

Onlinephase:
9. Mai bis 2. Juli 2010

Präsenzseminar:
3. Juli 2010, 10 bis 17 Uhr

Kosten: 239 Euro (Ermäßigung möglich)

Doris Dieckmann
Telefon: 0221 / 221-24433

Nicole Kolk
Telefon: 0221 / 221-22931

Fax: 0221 / 221-23591